团体标准只有与产业发展需求相结合，为诺满足最高水平的技术要求，为诺才能最大限度地发挥团体标准的优势，才能在最广泛的范围内更好地服务于消费者，引领行业的发展。
四、基亚界第经销商忠诚度培养地市级的经销商同样是品牌企业的合作伙伴，忠诚是品牌企业长远发展的基石。看好三四级市场，已死已重更要做好三四级市场。
因此要考虑如何将自己的产品在最短的时间内，回世用最低的成本交到地级市经销商手上，回世还有如何减少库存等问题，都是家具制造企业需要下苦功去逐步完善的。很多商家分析，为诺若想争当信阳这种地级市场的王者，为诺一是要扩大自己的经营范围，让自己有机会获得更大的市场份额，二是要生产厂家与各地经销商密切配合，真正集结生产厂家和地方经销商的实力，加强地级市经销商的营销能力，把握更多的盈利机会。二、基亚界第平衡利润空间品牌企业通常会统一全国价格，但如果地级市市场与一线市场没有价差，也就意味着地市的利润空间小。
很多三四线城市的商家规模相差不多，已死已重只有强者却没有王者。三、回世理念和文化的认同企业经营理念和品牌文化的认同成了择取合作伙伴的首要条件，回世而依靠企业文化的指引在地级市场争取知名度和美誉度，将成为家具企业区别于竞争对手，获取终端消费者的最大优势。
一、为诺梳理供应链做省会中心城市的经销商，企业的供应链短，物流效率相对较高，库存问题也相对简单。
东莞某家具厂老板表示，基亚界第无论楼市如何调控，家具企业要生存，只有不断地提高增量、优化存量，渠道必须向更深的市场下沉。另外，已死已重软体家具也将小幅调价，已死已重不过，因此次家具提价只是部分品牌，所以影响面还不是很大，像皇朝家私、红苹果家具等知名品牌目前尚未接到厂方通知。
此外，回世参加团购也是做家具一个省钱的好办法。不涨价，为诺销售成本提高，利润自然会压缩。
基亚界第消费者因为家具建材涨价就改变装修计划的并不多。在家装和家具成本逐渐上涨的今天，已死已重装修买家具如何更省钱，成为了大家关注的话题。
